上半年的新冠肺炎疫情，打亂了正常的生活和生產(chǎn)經(jīng)營秩序，持續(xù)發(fā)酵的宏觀經(jīng)濟下行壓力，最初之時對公司生產(chǎn)經(jīng)營造成了嚴重沖擊。面對嚴峻的形勢，迫切需要我們充分認清企業(yè)面臨的風(fēng)險和挑戰(zhàn)，及時調(diào)整公司短期戰(zhàn)略目標，危機中育新機，變局中開新局，保證公司的生存和可持續(xù)化發(fā)展。

一、正確看待風(fēng)險挑戰(zhàn)，時刻保持冷靜警醒

        在疫情影響經(jīng)濟背景下，任何企業(yè)都不可能獨善其身。國家出臺各種政策，穩(wěn)民生、穩(wěn)就業(yè)成為政府工作的重點。公司領(lǐng)導(dǎo)層第一時間考慮是“穩(wěn)”，暫時性的收縮部分業(yè)務(wù)，砍去不必要的和節(jié)省可控的支出，首先保證公司的生存問題，盡可能提高危機下的抗風(fēng)險能力，引用偉人的一句話“拳頭縮回去是為了更有力的擊打”。

        同時公司也意識到了器械板塊抗風(fēng)險能力不夠的原因，自省同時做出及時應(yīng)對，同時對負責(zé)開源的營銷中心做思路指導(dǎo)，堅定以將順博打造成世界細分領(lǐng)域品牌企業(yè)的戰(zhàn)略目標而戰(zhàn)斗。

二、突破思維定視，創(chuàng)新思路舉措

        今年是旭海“從有到優(yōu)”的元年，任何一次大的變革都伴隨著兩面性，既是危機亦是機遇。對于正真想發(fā)展的創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說，疫情帶來的市場變革正是創(chuàng)業(yè)企業(yè)進一步進入市場搶占份額的絕好機會，津藥的發(fā)展已經(jīng)證明這一點，對于順博來說，此次疫情到來是順博從地域性的公司轉(zhuǎn)變?yōu)槿珖怨静⒋蝽懝酒放频囊淮螜C遇，同時也是真正認清自己的一次機會。春節(jié)過后在公司領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，公司整體迅速反應(yīng)，各部門緊密的合作，短時間內(nèi)增加兩款防疫產(chǎn)品，使我們能夠擁有武器彈藥去打贏此次疫情戰(zhàn)役，解決公司生存發(fā)展問題。在此過程中我們不斷研究疫情的發(fā)展，及時調(diào)整國內(nèi)國外市場的營銷策略，充分發(fā)揮順博現(xiàn)階段的優(yōu)勢，在跑動中調(diào)整姿勢。

        疾風(fēng)知勁草，烈火見真金，每次危機和破局都是呼喚英雄的時候，在公司面臨危機需要他們的時候，從生產(chǎn)職能員工到一線營銷人員，他們踴躍而出，勇于擔(dān)當，為公司保駕護航。

三、深刻把握發(fā)展機遇，牢記愿景目標

        時間進入7月份，疫情得到有效控制，各項生活生產(chǎn)經(jīng)營秩序恢復(fù)了正常，疫情期間我們共同努力，同公司攜手共進，使公司持續(xù)高速的發(fā)展，也使我們員工仍可以處于旭海這個大家庭，繼續(xù)在旭海平臺上干一番事業(yè)，并享受發(fā)展成果。根據(jù)國家相關(guān)部門公布的今年5~6月份數(shù)據(jù)，原油產(chǎn)量、用電量、煤炭需求、城市擁堵指數(shù)、購物快遞量等數(shù)據(jù)充分表明中國的經(jīng)濟已經(jīng)恢復(fù)到正常，甚至超過去年同期數(shù)值。各行各業(yè)出現(xiàn)了疫情影響后的小高潮，又一波機遇來了，我們已經(jīng)準備好。除重磅產(chǎn)品“低溫沖擊鎮(zhèn)痛儀”上市外，疫情期間，我們自省不足并不斷提升自己，發(fā)揮組織能效，整合資源、專研技術(shù)、吸納人才，公司將在更高水平的高質(zhì)量發(fā)展道路上行穩(wěn)致遠、勇往直前，成為一家卓越的品牌企業(yè)！

        在危中得先，于變中創(chuàng)新，讓我們攜手共赴燦之明日，輝之未來，旭海同仁們，加油！